{"id":1747,"date":"2026-10-07T09:33:15","date_gmt":"2026-10-07T09:33:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.papaya-consulting.com\/?p=1747"},"modified":"2026-10-07T14:27:50","modified_gmt":"2026-10-07T14:27:50","slug":"alternativa-al-team-building","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.papaya-consulting.com\/it\/2026\/10\/07\/alternativa-al-team-building\/","title":{"rendered":"Alternativa al team building: fate lavorare il vostro team su un tema vero"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row admin_label=”row” _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

Qualche mese fa ho scritto qui \u00abNon fare team building\u00bb<\/a>. Mi aspettavo i pomodori. Ho ricevuto soprattutto una domanda, sempre la stessa: \u00abD’accordo, ma al suo posto cosa facciamo?\u00bb<\/p>\n

Ecco la mia risposta.<\/p>\n

Quello che il team building classico non risolve<\/h2>\n

Non ho niente contro il kart n\u00e9 contro l’escape room. Ci si diverte, e una bella giornata tra colleghi non ha mai fatto male a nessuno.<\/p>\n

Il problema sta in quello che ci si aspetta. Si organizza una giornata di svago sperando che migliori il modo in cui il team lavora. Ma il luned\u00ec mattina le riunioni sono le stesse, i non detti anche, e il dossier che fa discutere \u00e8 ancora sul tavolo. Il team ha condiviso un’attivit\u00e0, non ha imparato nulla sul proprio modo di lavorare insieme.<\/p>\n

L’alternativa: risolvere insieme un tema vero<\/h2>\n

Quello che propongo ai team sta in una frase: prendere un tema che conta davvero per loro e affrontarlo insieme, con un metodo diverso da quello delle solite riunioni.<\/p>\n

Un tema vero \u00e8 una domanda a cui il team deve rispondere comunque: come lanciare questa offerta, come lavorare meglio con il reparto accanto, cosa fare di quel progetto che non va pi\u00f9 avanti. Il tema arriva da voi, non da un catalogo di attivit\u00e0.<\/p>\n

La coesione arriva dopo, come conseguenza. Lo scrivevo nel primo articolo: la coesione non \u00e8 fare qualcosa insieme, \u00e8 riuscire in qualcosa insieme.<\/p>\n

\n

Il team lavora davvero insieme, o soltanto fianco a fianco?<\/p>\n

La bussola del team: 18 domande, 5 minuti. Si ottiene il profilo del team su sei dimensioni e il punto su cui lavorare per primo.<\/p>\n

Fare la diagnosi \u2192<\/a><\/p>\n<\/div>\n

Come si svolge un workshop<\/h2>\n

Ogni workshop \u00e8 costruito per il team che lo vive, ma la traccia resta quasi sempre la stessa.<\/p>\n

    \n
  1. Si sceglie il tema con il manager. Prima del workshop formuliamo insieme la domanda da affrontare. Deve essere reale e alla portata del team.<\/li>\n
  2. Si apre. Con le tecniche di creativit\u00e0 il team produce molte idee, comprese quelle che in riunione non si osa dire. \u00c8 il momento in cui si ride di pi\u00f9, e in cui i pi\u00f9 riservati prendono la parola.<\/li>\n
  3. Si sceglie. Il team seleziona da s\u00e9 le proprie idee, con criteri chiari. La decisione non spetta a chi parla pi\u00f9 forte.<\/li>\n
  4. Ci si impegna. Tutti ripartono con un piano: chi fa cosa, ed entro quando.<\/li>\n<\/ol>\n

    Che cosa ne ricava il team<\/h2>\n

    Prima di tutto idee concrete su un tema che aspettava, e un piano per realizzarle. \u00c8 quello che giustifica la giornata agli occhi della direzione.<\/p>\n

    Poi un’esperienza comune di altro genere. I partecipanti hanno visto i colleghi riflettere, proporre, a volte cambiare idea. Hanno scoperto talenti che non sospettavano nella persona della scrivania di fronte. E sono riusciti in qualcosa insieme, cosa che dura pi\u00f9 a lungo di una foto del podio nella chat di WhatsApp.<\/p>\n

    Infine un metodo. Il team ha imparato a produrre idee e a decidere in gruppo, e pu\u00f2 riutilizzarlo senza di me.<\/p>\n

    Per quali team, e in quale momento<\/h2>\n

    Questo formato funziona bene in tre situazioni:<\/p>\n