Tout le monde forme ses équipes à l’IA en ce moment. Très bien. Il le faut, et nous le faisons aussi.
Mais l’IA donne les mêmes outils à tout le monde, à vous comme à vos concurrents. Dans dix-huit mois, vos équipes et les leurs sauront rédiger le même prompt, produire le même brouillon, gagner les mêmes heures. Un avantage que tout le monde possède n’est plus un avantage.
Ce qui fera la différence, ce n’est pas l’outil. C’est ce que vos équipes oseront en faire : la question que personne d’autre ne pose, l’idée qui dérange un peu, l’essai tenté un mardi matin sans permission écrite. Autrement dit, leur créativité, pas celle des affiches dans l’ascenseur, mais celle qui se joue en réunion.
Et ça, ça ne dépend pas d’une licence Copilot. En vingt ans de séminaires d’innovation, nous voyons toujours les mêmes cinq conditions décider du sort des idées :
Le temps
Un collaborateur peut-il consacrer une heure, cette semaine, à un sujet qui n’est pas dans sa fiche de poste ? Si la réponse est « quand tout le reste sera fini », les idées attendront toujours.
Le droit de se tromper
La dernière idée qui n’a pas marché : qu’est-il arrivé à la personne qui l’avait proposée ? Tout le monde dans l’équipe connaît la réponse, et c’est cette réponse, pas votre charte de valeurs, qui décide si quelqu’un proposera la prochaine.
Un chemin connu pour proposer
Vos équipes savent-elles à qui apporter une idée, et ce qu’elle devient ensuite ? Une idée sans chemin finit toujours au même endroit : dans un carnet, puis nulle part.
Des managers qui relaient
Vos managers sont-ils aussi évalués sur ce qu’ils font émerger dans leur équipe, ou seulement sur ce qu’ils livrent ? On obtient ce qu’on mesure, jamais ce qu’on affiche.
Un suivi qui existe
Que reste-t-il, six mois après, des trente idées notées au dernier séminaire ? C’est la condition qui verrouille toutes les autres : sans ancrage, chaque enthousiasme retombe le mardi suivant.
Où en est votre organisation ?
Nous avons mis ces cinq dimensions dans un diagnostic en ligne : 15 questions, 4 minutes, et le levier à traiter en premier : la dimension qui, chez vous, fait retomber les idées.
Le moment est plutôt bien choisi : on revient tous en septembre avec des intentions. C’est gratuit, et le résultat s’affiche tout de suite.
Valérie Jakobowski dirige Papaya Consulting et anime le séminaire « Innover au quotidien » en français, en italien et en anglais.
